把汗水洒在希翼的土地上，这无疑是集团企业行政部土地管理处处长陈理的真实写照。土地管理，对于任何建设项目来讲都是重中之重的工作。2011年国家对房地产的宏观调控加大了土地管理的难度。陈理作为土地管理处的部门负责人，他果断应对，兢兢业业，带领团队不懈努力，力克重重困难全力推进了集团企业的土地管理工作，为集团企业多个重点项目的实施奠定了坚实的基础。
几经周折，推进新能源项目土地工作。由于该项目属绵阳市重大投资项目，市政府及市国土局高度重视，管理上极其谨慎。由于用地面积及城市绿化带等事宜，《规划设计条件》及《用地范围图》前后多次调整，无疑增加了土地工作难度。多次专题协调会确定后，又因为项目用地涉及21个村社，让批后实施工作量变得十分巨大。这段时间里，陈理奔波于有关部门之间一次又一次办理各项手续，走遍了用地涉及的每一个村社，基本是天天加班加点，前后历经半年有余的时间才完成批后实施工作，用辛劳的汗水推进了土地工作。目前，该宗土地已顺利摘牌，取得了《国有土地使用权成交确认书》，签订了《国有土地使用权出让合同》。
同步推进，全面完成多个重点项目。在新能源项目土地工作开展的同时，陈理还科学安排计划、合理调配人员，稳步推进其他重点项目。吴家镇项目，该项目是集团企业重点工业项目之一，该用地多次选址，《用地范围图》多次调整，在与市国土局、规划局多次沟通后，最终确定，并已取得《国有土地使用证》。燕儿河项目，陈理带领团队先后10余次奔赴现场，多番努力，完成林地流转、耕地租赁，并取得林权证；为减少该宗土地不必要的麻烦，还积极与燕儿河工程管理局协调，签订委托管理协议。桃花岛二码头土地证，经多方协调，终于解决因市规划多次调整造成的土地问题，并取得《国有土地使用证》。卢卡四期土地也已进入批后实施过程中。
陈理，把一滴滴辛劳的汗水洒在了这一项项土地工作上，用心血换来了一个个圆满成功。
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