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科学计划 规范管控 实现发展新突破
点击次数:2233   发布时间:2012-11-10 10:19:08

——集团企业2012年11月工作会议召开

   本网讯 11月9日下午,集团企业2012年11月工作会议在本部四楼会议室召开。安董事长、李亿中总经理、集团企业经营班子成员、各部门总监(主任)、考核企业董事长、总经理参加会议。本次会议是集团企业试行所属企业月度考核制度后首次会议。会议强调,要科学地全面地做好工作计划,不断完善、规范管控方法,建立科学合理地管理新模式,实现集团发展新突破。
    会议由李亿中总经理主持。会上,经发部通报了企业2012年10月计划完成与模拟考核情况;各企业负责人汇报了10月份的工作完成情况及11月份工作计划;集团企业领导对各企业进行了点评并提出了工作要求。

会议现场

    针对企业10月份工作完成情况及11月份工作计划,安董事长对如何做好当前的经营管理工作作出重要指示。他说,今年的宏观经济形势很严峻,大家自身管理上也存在一些漏洞,面对这些问题,不要紧也不要怕,只要大家不断地改正、不断地提高,就能取得最后的胜利。管理制度没有最好的,只有更好的、只有最适应的。对企业实行月度考核,既是经营环境的要求,更是企业发展的需要。通过四季度的摸索,从2013年1月起将正式实行月度考核。集团企业涉及的行业很多、涉及的面很广,经发部要对各单位进行系统全面的了解,结合年度任务和企业所属行业的特性抓住短板,特别要抓住制约企业前进的短板,保证工作计划和考核的全面性、合理性、系统性,并与奖惩充分挂钩。
    谈到企业的月度工作计划的制订问题,安董事长要求企业制定月度计划要科学,要有针对性的突出重点指标,并充分考虑到各种客观条件的变化和突发情况的出现,制定出抓住核心、符合企业实际的、科学的工作计划。作为一名职业经理人,要把企业当成自己的企业,当成个人展现人格、品质、才华,为社会创造价值,实现个人人生价值的平台。一名合格的职业经理人,他就必须完成当月的目标计划,用结果对员工负责、对自己负责、对企业负责。他还要求在集团企业全面建立能上能下的用人机制,企业负责人职务的任免由市场所决定,以业绩为导向,以最终结果为考核标准,而不是由上级来决定,让市场来选择合格的职业经理人;同时,要敢于使用年轻干部,给年轻干部发挥才能的空间。最后,他强调,通过不断地调整、不断地完善,逐步建立严肃认真的、科学系统的新的考核模式,严格管理、加强考核,实现vns85978威尼斯城官网-威尼斯官网在线新发展。
    李亿中总经理在会上作重要讲话。他指出,10月是试行所属企业月度考核制度的首个月份,本次会议既是对当前工作的总结,更是对新的管控方法的完善。月度工作会议是一种科学、规范、适应当前发展的管理方式。就10月份的工作来讲,有喜有忧,取得了一些成绩也存在一些问题,存在的问题可以归结为两个方面,一是工作计划本身不够完善,没有综合分析好客观环境的变化,二是计划落实不到位,计划完成情况不如人意。他指出,通过11月、12月的不断调整、不断完善,各企业要制定出简洁明快的月度计划,明确各项经济指标和管理指标,特别是收入、回款、利润、经营性现金流等核心经济指标,抓住问题的关键,分解指标要把月度任务与年度总任务有机、合理地结合。各企业要制定全面、系统、科学的工作计划,通过对月度工作计划实行情况的检查和考核,为2013年实行新的管控模式奠定基础。他着重强调,根据安董事长对当前工作做出的重要指示,经营班子将认真领悟指示精髓,做出详细地系统地工作安排,全面贯彻安董事长的讲话精神。
    结合当前的客观形势与集团企业目标任务安排,安董事长、李总经理分别对各企业工作提出了具体要求,要求各企业全面实行好、落实好新的工作要求,为完成2012年度各项目标任务努力奋斗,为2013年新发展奠定良好的基础。

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