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振奋精神 强化管理 努力完成全年目标任务
点击次数:2202   发布时间:2012-10-14 15:24:18

——集团企业2012年三季度工作总结会胜利召开

    本网讯 10月13日上午,集团企业2012年三季度工作总结会在本部召开。安董事长出席并作重要指示,李亿中总经理作总结讲话和部署四季度工作安排。会议强调,集团企业将强化管控,从今年第四季度起试行所属企业月度考核制度。
    集团企业领导安东、曹勇、谢忠宪、范如彬、黄勇、汤山莲、聂丹,本部各部门、所属各企业主要负责人参会;会议由曹勇常务副总经理主持。
    会上,经发部通报了2012年1—9月的经营情况,分析了目前存在的问题;各企业负责人着重汇报了10月份的工作思路及确保完成工作目标的措施;集团企业领导对各企业进行了点评并提出了工作要求。

会议现场

安董事长与李亿中总经理亲切交流

    安董事长在讲话中对集团企业经营班子的工作予以了高度评价,肯定了李总经理提出的各项工作要求。他指出,企业管理要从小事做起,勿以善小而不为,要更加注重细节管理;做事要有计划,预则立不预则废,作为企业的当家人更应科学的统筹全局、制订符合实际的详细计划,把全年的目标任务分解到月,落到指标上;要清晰地掌握经营收入、回款、利润、经营性现金流等核心数据,把工作措施简明扼要地罗列出来,一二三四说问题、解决问题。安董事长就如何做好一名职业经理人提出要求:一是不要给自己找理由,敢于面对现实,敢于挑战困难、战胜困难,实现自己的人生价值;二是要把企业当成自己的企业,有高度的责任感,对社会负责、对企业负责、对职工负责;三是坚持“发展才是硬道理”,敢于担当,以结果为导向,以发展为最终目的,放开手脚干实事,见实效。
    李总经理的总结讲话高屋建瓴,言简意赅。他总结了前三季度的整体工作情况,特别指出,面对严峻的宏观形势,很多企业很好地完成了目标任务并实现了一定幅度的增长,这些企业都有一些共同点,那就是目标清晰、班子团结、措施得力、管理规范系统、工作细致严谨;任务指标完成得不好的企业,绝不要怨天不尤人,要从自身找问题、找差距。他强调,从10月份起,集团企业将强化管控,试行企业月度考核制度;各企业要振奋精神,很点滴做起,从高管做起,狠抓工作作风,形成良好的风气,保持昂扬的精神状态,以崭新的面貌完成好各项目标任务。李总要求各企业四季度工作要严格实行集团企业下达的各项目标任务,并一一落到实处,同时做到:1、根据企业实际情况,均衡分布四季度的工作安排,以10月、11月为工作重点;2、在积极做好10月份各项工作的同时,认真、科学地制定系统、详细的2013年工作计划,并在规定时间内上报集团企业。
    针对当前的形势与集团企业四季度任务安排,安董事长、李总经理分别对各企业工作提出了具体要求,强调各企业要全面实行好、落实好经营班子提出的工作要求,为完成2012年度各项目标任务而努力奋斗。

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